资深有责任感的石材护理项目经理需要做好哪些事？

石材护理项目经理是指受企业法定代表人委托和授权，在石材护理工程项目管理中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目的组织实施者。

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项目经理是对石材护理工程项目全过程、全面负责的项目管理者。

管理的基础是熟练掌握石材应用护理技术，并有不断的创新能力。项目经理有自己的管理目标，管理任务。

项目经理职责主要包括两个方面：

①保证工程项目按照规定的目标快速优质低耗地全面完成；

②保证各生产要素在项目经理授权范围内最大限度地优化配置。

石材护理项目经理的权限：

①用人决策权，项目经理有权决定管理机构板子的设置，聘任有关管理人员，选择作业队伍。对班子内部成员的任职进行考核监督、决定奖惩、乃至辞退。

②财务支付权，根据工程需要和生产计划安排，作出资金动用、流动资金周转、机械设备租赁使用的决策，对管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等作出决策。

③进度计划控制权，项目经理有权根据项目进度总目标和阶段目标的要求，对项目建设进度进行检查、调整；

④技术质量管理权，要求项目经理自身技术质量过关的同时，管控整个工程的质量；

⑤物资采购管理权，按照需要采购项目所需物资；

⑥现场管理协调权；项目经理代表公司协调与施工项目有关的内外部关系，有权处理现场突发事件，但事后需及时报企业主管部门。

石材护理项目经理，合理利用权限，做好职责分内的事，才能算是一个合格的项目经理。

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